一、中小型企業運營管理的苦惱是什么？

*企業愿景和規劃和目標不明確、不清晰，或得不到有效貫徹落實；

*企業無管理體系或體系不健全，不能有效的為企業發展服務；

*企業無制度或制度不健全、不合理，不能有效落實執行；

*企業無組織結構和職責權限劃分，或劃分不合理、不清晰，各項工作混亂；

*企業缺乏有效的績效考核和獎懲激勵體系，不能很好的對員工表現進行促進；

*企業缺乏有效的人員晉升下降通道，造成員工沒有工作積極性和創造力；

*員工團隊缺乏核心價值觀，工作表現與企業發展脫節；

*員工沒有職業愿景和目標，或與企業發展愿景和目標不一致；

*員工能級不能滿足企業發展，且沒有有效的改善方法；

*人員溝通機制和氛圍不暢，工作延誤、差錯、扯皮現象嚴重；

*人員培訓機制不足，團隊建設乏力，不能充分利用人力資源為企業服務；

*企業缺乏品牌形象、企業文化建設和推廣，不能引領內部團隊和外部市場認知；

提供專業的解決方案，并負責協助有效落地實施和延續的服務公司有嗎？

答案是肯定的！

不妄談規劃，用技能和經驗去執行才是新型企管咨詢公司的新方向！

二、針對性服務方案有哪些？

三、什么樣的團隊才有能力去完成以上服務？

1、擅長實操，熟練掌握各種管理方法，可運用多年從業技能和經驗，對客戶企業運營管理傾力相助，并在服務客戶的過程中不斷學習，自我提升，力求為客戶創造最大價值的管理咨詢師

2、具備優異的設計能力和上佳的品味，能精準的根據客戶要求延展創意，有良好的溝通和表達能力及團隊合作能力的設計師

3、具備豐富的項目運營經驗，文字適宜、清晰、優美的文案

4、具備豐富的運營商工作經驗、豐富的培訓工作經驗、專業、實用的課程內容、輕松、活潑的授課風格的培訓師

5、擅長以營銷視角對服務企業各類信息進行整合和推廣、擅長新媒體資源拓展的互聯網運營專員