八、具體訓(xùn)練
1．未訂訂員工訓(xùn)練辦法；
2．培訓(xùn)辦法內(nèi)容空洞，未具體訂定訓(xùn)練對象、科目、時數(shù)、考勤、登錄等；
3．僅有新進(jìn)人員訓(xùn)練，未規(guī)劃在職人員訓(xùn)練；
4．未通盤考量訓(xùn)練需求，預(yù)做妥善規(guī)劃，訓(xùn)練隨興而做；
5．訓(xùn)練對象僅限于生產(chǎn)及品管人員，而未及于設(shè)計、采購、倉儲、行銷、J事等部門；
6．訓(xùn)練課程內(nèi)容偏頗，如只有專業(yè)工程課程，
7．高階主管未接受質(zhì)量方面的訓(xùn)練；而無質(zhì)量方面課程；
8．訓(xùn)練計劃常因遷就生產(chǎn)工作而延期、縮減或取消；
9．未檢討、評估訓(xùn)練成效，以回饋至訓(xùn)練計劃的訂定；
10．未明確界定那些影響質(zhì)量的人員所需具備的資格條件；
11．影響質(zhì)量的人員未能勝任工作；
12．法令規(guī)定的人員無合法上崗證；
13．未保存完整訓(xùn)練及檢定及經(jīng)歷、教育記錄；
14．訓(xùn)練記錄未登錄于員工個人資料上；
